金年会,金年会官网,金年会登录,金年会注册,金年会app下载,在线体育投注,电竞投注平台,真人游戏平台,金年会数字站在鄂西边陲的崇山峻岭间，恩施市第一中学这所省级示范高中，始终坚守“为党育人、为国育才”的初心，以“立德树人”为根本，秉承“心怀天地、日积跬步”校训，在教育改革中勇立潮头。

　　为冲刺武陵山区一流学校建设目标，该校以管理干部能力提升为破局之钥，通过机制革新、队伍淬炼、内涵深耕，走出了特色鲜明的高质量发展之路。

　　“一流学校的建设，首先要有一流的管理团队。管理干部的能力水平，直接决定着学校发展的高度与速度。”该校党委书记田金一语道出管理层的共识。该校将机制建设作为基础工程，构建起 “党建引领、制度保障、责任压实”三维体系，为管理干部能力提升搭建框架。

　　走进恩施市第一中学教学楼，“教学相长 筑梦未来”的党建品牌标识醒目亮眼。

　　该校通过“党建+N”模式，将党组织建设与教育教学、管理服务深度融合，创新“三会一课+专题研学+实践体悟”学习模式，每月组织管理干部举办政策解读会，邀请专家解读教育新政并研讨落实路径。将意识形态工作作为干部政治能力的“试金石”，成立由党委书记任组长的研判领导小组，建立“每月一研判、每季一报告、每年一总结”机制。

　　2024年，该校组织开展清朗校园网络空间专项行动，组织4场教师培训，拟出意识形态风险点排查清单，梳理6个领域18项风险点，制订23条防控措施，筑牢安全防线。

　　近年来，该校推动管理机制从粗放型向精细化转变：修订质量评估标准，从规模导向转为精品导向；完善内控流程，推行过程管理与结果评价双轨机制；立足校情打造差异化优势，在课程、课堂模式等领域形成特色。

　　“教学质量评估不仅看学生的整体成绩，还会关注每个学生的个性化发展，这让教学管理更有针对性。”教务处主任熊传忠说。

　　“干部干部，先干一步。管理干部的师德师风，是全校教师的风向标。”该校纪委书记孙玉林介绍，管理干部能力提升，既要靠制度约束，更要精准赋能。学校以“政治过硬、业务精湛、作风扎实”为目标，通过师德铸魂、专业赋能、廉政护航，打造能打硬仗的团队。

　　2024年，该校将干部师德表现纳入“一票否决”考核，开展“三比三看”活动：比党性看觉悟，比奉献看担当，比实绩看口碑。

　　在师德宣讲会上，恩施市教育局宣讲团宣讲的育人故事引发该校干部队伍共鸣；法制讲座中，检察官结合案例剖析招生、采购等环节的廉政风险，为该校干部队伍敲响警钟。“签订承诺书后，我时刻提醒自己要廉洁奉公，在物资采购等工作中严格遵守纪律，既对自己负责，也对学校负责。”总务处主任黄全新表示。

　　在清廉学校建设中，干部带头签订廉洁从教承诺书，推动打造“清朗政风、清正师风、清雅校风、清廉家风、清新学风”的“五清校园”。2024年，该校获评首批“恩施州清廉学校示范校”。

　　该校围绕“教研兴校”战略，推动课堂改革，干部率先垂范：校长带头上素养课堂示范课，探索“情境导入问题探究成果展示”模式；领导班子成员每周推门听课不少于5节，形成课堂问题整改清单，推动“235高质课堂”升级。

　　2024年，该校“教研兴校”战略成绩单亮眼：5节入选部级精品课（居全省第二），11人获省级奖（居全州同类高中第一）；1个省级课题结项，3个州级课题立项；物理教研室获“恩施州优秀教研室”称号，建成1个州级名师工作室、2个硒都名师工作室；9个学科团队在恩施市高中“深度教研，守望课堂”大赛中斩获第一名。

　　管理干部能力提升，最终要落实到育人质量上。该校以“五化五育”为抓手，推动管理效能向育人实效转化，彰显争创一流特色。

　　分管副校长牵头将“五育并举”细化为“融合化德育、多元化智育、参与化体育、浸润化美育、体验化劳育”路径。

　　学工处和校团委开展同读好书、共进午餐、同睡寝室“师生三同”活动；开展“我身边的好老师”征文活动，收集作品300余篇。该校学生小林在征文中写道：“和老师共进午餐时，老师耐心倾听我的烦恼并给予指导，让我感受到了家人般的温暖。”

　　教研处牵头的学科活动精彩纷呈。语文诗歌朗诵、物理水火箭制作、英语风采展示、数学建模等赛事丰富多元；干部带头参与30公里远足拉练，磨砺意志；校庆晚会上，师生同台表演，营造亦师亦友氛围。

　　作为省级示范高中，该校还积极发挥示范作用，在第35届湖北省高考备考研讨会上，6名教师分享经验；在“宜荆荆恩”城市群教科研联盟年会上，该校负责人作专题报告。2023年以来，湖北省天门市、重庆市黔江区及广东省佛山市等地学校组团来访交流。

　　如今的恩施市第一中学，管理干部队伍呈现政治坚定、业务精通、作风务实、勇于创新的风貌。

　　“一流不是标签，而是持续奋斗的状态。”田金表示，将以永不懈怠的精神，让每一个学生绽放光彩。