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　　为什么风靡一时的年会盛宴，如今成了企业和员工都不愿面对的烫手山芋？谁能想到，曾在2017年创下4万员工齐聚，备好6.7万件文化衫和12万瓶水的阿里超盛大年会，如今已经彻底停办。腾讯也告别了昔日的狂欢，仅以高管合唱的极简形式草草走过场。就连那些曾把年会办成行业标杆的大厂，也纷纷陷入了年会沉默的状态。

　　智联招聘的数据报告，更能印证这一变化。2019年还有近80%的企业会操办盛大年会，如今这一比例不足20%。就连高星酒店的年会餐标，从1500元/桌下调到1000元，依旧无人问津。要知道以前大家都盼着年会抽大奖，可现在就算企业办了年会，员工也大多只想埋头干饭，赶紧吃完就跑路回家。

　　说到底，年会遇冷从来都不是因为企业缺钱，而是背后的商业逻辑彻底变了。企业的经营思路从过去的装面子，转向了如今的认实在价值。从全民狂欢到集体沉默，年会遇冷的背后，藏着的其实是三个扎心的现实真相。

　　·首先就是办年会太不划算了，少则几万多则上百万的投入，行政和HR要忙活整整两个月，可员工要是抽不到奖还会满心抱怨，性价比低到离谱。与其这样，不如把钱直接发红包，加年假，涨福利来得实在。

　　·其次是办年会的风险太多，聚餐喝酒要是出了意外，企业要承担相应责任。节目内容稍有不当又怕引发舆情风波，加上如今的合规要求越来越严，企业根本不敢轻易办年会。

　　·再者是，现在的职场人早就不吃画饼这套了，尤其是95后、00后职场人，只认实打实的真金白银和清晰的职业发展。比起硬着头皮尬演的年会，他们更关心自己的工资涨没涨，能不能顺利升职。

　　这三个真相，是不是精准戳中了你对年会的真实感受？尤其是年会里的强制表演环节，是不是想起来就觉得头大？要知道以前经济形势好，企业还能靠年会装装面子，可现在市场竞争这么激烈，只有砸钱搞实在的福利，才能真正留得住人。把钱投去搞研发，给员工涨工资，才是留住核心人才的根本办法。

　　说真心话，我们打工人压根就不在乎公司有没有年会，那些强制的节目表演，尴尬的互动环节，纯粹是占用休息时间的无意义社交。我们想要的从来都不是一场盛大的仪式，而是实实在在的福利。工资能涨一点，加班能少一点，晋升能公平一点，这些东西远比任何一场年会都管用。

　　所以说，年会取消从来都不是企业抠门，而是企业终于回归了经营的务实本质，职场环境也变得越来越真实。毕竟真正的员工激励，从来都不在年会的舞台上，而在实实在在的工资条里，清晰通畅的晋升通道里，还有日常工作中的点滴关怀里。

　　近日，辽宁省一场省级领导联系企业工作推进会，开出了些许不同的味道。会上，几位领导干部讲起了自己亲身经历的几件“小误会”“小曲折”。

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　　香江霓虹璀璨，闪耀着我坚定的守望；故乡年味正浓，映照着我滚烫的思念。繁忙的归途里没有我的身影，但我知道，值守战位，是为了家国团圆，守望亦是另一种归乡。我是驻香港部队军人，我在战位，陪您过年。

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