金年会,金年会官网,金年会登录,金年会注册,金年会app下载,在线体育投注,电竞投注平台,真人游戏平台,金年会数字站商有商道——商道是商业家走出来的，商业家的经历和他们体会就是最为纯粹的商道。

　　宋志平做企业40多年，在中国建材集团和国药集团任职期间，有18年上市公司董事长的经验。在他从上市公司“运动员”转身成为“教练员”、任职中国上市公司协会会长6年多来，调研了500多家上市公司，100多家非上市公司。

　　他把近些年对众多企业的观察、思考、与企业家的交流体会，以及自己做企业的经验融汇一炉，写就出了现在的这本新书《硬道理》。

　　这是一本写给所有经营者和管理者的“中国式商道教科书”。没有浮华的语言，只有经过实践检验的“硬道理”，教你如何做正确的事，并把事做正确。以下是《硬道理》100条金句，今天摘发第四部分，敬请品读。

　　76、高质量的上市公司是积极利用双循环取得市场优势的企业，坐拥两个市场：一个是国内14亿人的大市场，另一个是企业经营了几十年的国际市场，哪个市场都不能放弃。

　　77、价格是市场定位中最直接的杠杆，企业要明确是做高端化产品，还是做大众化产品，并通过“高端化”或“性价比”策略占据特定市场。

　　78、我们要从“中国是世界的工厂”转变为“世界各地都有中国的工厂”，也要从注重GDP转变为既重视GDP也重视GNP（国民生产总值），形成国内国际双循环互相促进的格局。

　　79、海外建厂也已成为众多企业拓展国际市场、优化资源配置、提升竞争力的重要战略举措。海外建厂不仅是规避关税壁垒、贴近终端市场的战术选择，更是整合全球资源、重构产业链话语权的战略布局。

　　80、现在，我们常讲“不出海则出局”。企业出海是带着资本、技术、装备、品牌、管理等出海进行并购或建厂，这背后是企业成长的逻辑：企业发展到一定程度后就会扩张，从本土化企业发展成为跨国公司。

　　81、双循环联动的本质，是以国内市场的“深度”换取国际市场的“广度”，以国际竞争的“高度”倒逼国内创新的“强度”。

　　82、做企业，有风险不可怕，怕的是对风险视而不见，遮遮掩掩。面对风险，关键要做到“三有”：有清醒认知、有防范预案、有处置能力。

　　83、如果一家企业连自己的风险都说不清，或者干脆说“我的企业没有风险”，那没有人敢买你的企业的股票；企业对风险的认识越深刻，披露的风险越全面，越可能得到成熟投资者的信任。

　　84、与投资一样，任何经营行为都是一场风险管理，最高超的经营艺术就是把风险降到最小，即使有风险也要可控、可承担。“风险可控、可承担”是我一直坚持的经营原则之一。

　　85、就战略性风险而言，企业的业务选择、重大投资等要依靠科学化的决策，避免“一言堂”和盲目决策。对战术性风险来说，像企业运营过程中的风险，往往需要规范管理来防范，而在这方面，最需要防范的是某一个环节或某一位管理者的失误造成的大的系统性风险。

　　86、企业发展本身也遵循周期性规律：当一项业务如日中天时，就要布局新业务，用老业务的利润去培育新业务，新业务做起来后会逐渐代替老业务，成为增长主力。这就是我们常讲的穿越企业生命周期、实现持续增长的“第二曲线、我总提示大家要见人见物，

　　不能纸上谈兵，集团重组的企业领导我大都见过。大型项目、重要合资和收购项目，我都要与外部董事一起深入企业做实地调研和考察，对项目进行充分评估。通过对文本材料的研读，加上现场的直接观察和感受，以及决策讨论中的头脑风暴，我们才能做出正确的判断。88、面对一个选择、一个决策，我经常反反复复地思考。有的时候本来做了决策，但是突然出现了新的重要信息，或是环境发生了重大变化，导致决策出现了问题，这时得学会悬崖勒马，即使在决策前的最后一分钟，也要随势改变主意。所以，企业领导者不仅要有定力，还得有应变力。

　　89、并不是只有大企业才会得大企业病，只要企业有成长，就可能会得大企业病。

　　因为一个企业在成长过程中往往会有盲目性，如果不去干预它，它就会疯长，甚至出现机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低迷、投资混乱、管理失控等状况，这是我给大企业病归纳的六大特征。90、任何一家大企业如果在制度建设上出了问题，就一定好景不长。这是为什么呢？第一，企业人员多了、点位多了、幅度宽了，就必须有统一的制度，没有规矩不成方圆。第二，做任何事都有个过程，有了制度大家才知道每一步该怎么做，没有制度过程就会走样。

　　91、一个成功的企业，一定要将积极承担社会责任作为最崇高的使命；而一个积极承担社会责任的企业，也必然会得到社会的赞赏和支持。

　　92、大家过去讲企业效益好，更多指的是利润，而资本市场现在分析效益时，不仅仅讲利润，更强调价值。今天，我们在看待企业效益的时候，社会在评估企业价值的时候，实际上都已考虑了社会责任。

　　我常想，汉字真的是博大精深，企业的“企”字是“人”字下一个“止”字，就是说企业离开了人就停止运转止步不前了。企业的财富、企业的进步都是由人来创造的。人是企业的主体，是推动企业前进的根本动力。94、无论企业发展到哪一个阶段，无论前路是顺遂还是坎坷，以人为中心都应是企业的基本定位。

　　员工心安稳了，人就安稳了；人安稳了，企业就安稳了。95、企业的目的是企业行为的基础，这是一个“根”上的问题。企业需要赚钱，但是赚钱只是企业的目的之一。企业的经济目的是鲜明的，那就是必须有效益，而企业的社会目的也是鲜明的，那就是要为社会服务。

　　经营向善的企业一定会有更美好的未来。企业的决策者在不确定性中能够做出正确选择，一是来自决策者的价值观，二是来自对商业规律和技术逻辑的把握与判断。97、我在中国建材集团时把企业的核心价值观归纳为：创新、绩效、和谐、责任。

　　遇到要做选择的时候，首先从这四个核心维度去思考，并不只是追求绩效的最大化，我们要做好的商业和善的商业，不只要考虑企业自身，更要考虑企业的生态，如果绩效伤害到生态，就应该有所调整。做企业需要照顾到所有利益相关者的权益，有钱大家一起挣，社会才更美好。98、做企业有四点非常重要；清晰的战略、与人分利的思想、良好的心态和终身做企业的精神。

　　这里的“分钱”，就要靠机制。所谓机制，就是建立股东、经营者、员工的利益与企业效益之间的正相关关系。如果没有关系，就谈不上机制。100、所谓共享机制，就是企业既要考虑股东的利益，也要照顾经营者、劳动者的利益，兼顾效率和公平，实现利益相关者的共赢。