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　　春节临近，年终奖再次成为全民围观的“顶流”。2月13日，河南矿山起重机有限公司的年会现场，董事长崔培军又搬出了那标志性的“现金墙”：6000余万元现金现场发放，加上线亿元——这意味着，超过三分之二的利润，被他分给了员工 。

　　这不是河南矿山第一次因为“发钱”上热搜。2024年利润2.6亿发1.7亿，2023年为销售员工发放6100万现金，最低100万，最高500万 。连续多年，崔培军都在重复同一个动作：把赚来的钱，大把大把地塞回员工口袋。

　　面对“全网最爱发钱老板”的称号，崔培军的回应朴素得令人动容：“不是自己爱发钱，我是想年轻人不容易，背着车贷、房贷压力大，能减轻他们一点负担是一点。”

　　与此同时，千里之外的深圳，科技企业影石创新也因年会奖品刷屏：5套商品房、1辆保时捷、36g定制金钞……CEO刘靖康直言：“直接的物质激励也很重要” 。

　　一边是传统制造业的“现金墙”，一边是科技新贵的“豪车房”，看似画风迥异，却指向同一个内核：在这个不确定性弥漫的时代，真正的高手企业家，都在用最直接的方式回应打工人的生存焦虑。

　　崔培军那句“年轻人压力大”，之所以能戳中无数人，是因为它罕见地揭示了当下职场的一重隐秘困境：很多打工人正在经历“双重透支”——工作中透支体力，生活中又被房贷车贷压得喘不过气，却很少被“看见”。

　　在一些企业的叙事里，员工是“人力资源”，是“成本”，是财务报表上的数字。年底能发多少年终奖，要看业绩指标，要看公司战略，唯独不必看员工背后那个等着钱过年的家。而崔培军们的不同之处在于，他们跳出了冷冰冰的“劳资博弈”，选择了一种更朴素的视角：员工是活生生的人，他们有难处，老板看见了，就想帮一把。

　　大象新闻的评论一针见血：“最好的尊重，是看见打工人的难” 。这种“看见”，不是HR发的那份满意度调查问卷，而是老板愿意把2.7亿利润中的1.8亿拿出来，真金白银地砸到员工手里。它不是施舍，而是对“人”的价值的最高肯定。

　　崔培军的回答很干脆：“并不在乎网上的质疑，重要的是出发点是为员工好。” 这种“不在乎”的底气，恰恰来自他对企业经营本质的透彻理解。

　　会赚钱是本事，会分钱是艺术。 在很多企业主眼里，利润是属于自己的，发给员工是“成本”。但在崔培军们看来，利润是员工创造的，分给他们是“投资”。2024年河南矿山产值103亿元，业务遍及全球130多个国家 。这样的业绩，不是靠老板一个人发钱发出来的，而是靠成千上万个“背着房贷车贷”的员工，被激发出了干劲，踏踏实实干出来的。

　　影石CEO刘靖康的话可以作为注脚：“激发高端人才的人心靠成就感、荣誉感或价值共鸣，但直接的物质激励也很重要” 。对于高端人才如此，对于普通的产业工人同样如此。物质激励不是万能的，但脱离物质激励谈情怀，往往是最伤人的。

　　更值得玩味的是，河南矿山2026年计划招聘63人，却因报名人数太多，“录取条件较苛刻” 。崔培军还坦言，企业流失率低，“基本上不会辞退人” 。这是一个清晰的良性循环：善待员工→员工拼命干→企业效益好→更有资本善待员工→人才争相涌入。那些舍不得给员工花钱的企业，往往陷入相反的恶性循环。

　　当然，我们也不能天真到认为所有企业都能拿出三分之二利润发年终奖。行业有兴衰，企业有盈亏。在这个地产行业深度调整、部分企业还在为“活下去”挣扎的年头，要求每个老板都“壕”无人性，既不现实，也不公平 。

　　但问题的关键不在于“发多少”，而在于“怎么想”。正如四川在线评论所言：“我们不是在‘道德绑架’，并不要求每个公司都这么大手笔。准备点实用的年货、多一些真诚的沟通、给一句走心的肯定，这些都不需要巨额预算，却能让员工感受到来自公司的温暖。”

　　员工最反感的，从来不是公司没钱，而是公司明明有钱，却装糊涂；不是年终奖少，而是老板一边画大饼，一边把员工的付出视为理所当然。崔培军们的存在，最大的意义不是树立了一个“发钱”的标杆，而是提供了一面镜子，照出了那些把员工当“成本”的企业，在格局上的差距。

　　回到崔培军的那句话：“能减轻他们一点负担是一点。”这句话里没有高大上的管理哲学，没有精密的KPI逻辑，有的只是一个朴素的念头：孩子们不容易，我能帮就帮一把。

　　这恰恰是这件事最动人之处。在这个讲究“效率”“赋能”“颗粒度”的商业时代，人与人之间最稀缺的，反而是这种不假思索的善意。 当财富的分配不再是冰冷的博弈，而是带着温度的共情，企业和员工之间的关系，便从雇佣走向了共生。

　　“全网最爱发钱老板”刷屏，表面看是围观一场撒钱的狂欢，本质上却是无数打工人对“被善待”的集体渴望。它提醒着更多企业：最好的企业文化，不是墙上的标语，而是年终奖的厚度；最好的员工关怀，不是年会上的抽奖，而是看见每一个具体的人，分担他们具体的难。

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